2018年度中国工程项目管理公司综合实力百强

时间:2019-07-08 22:41:15  来源:未知  作者:admin

  自2017年全过程工程咨询试点工作以来,已有两年的发展历程,全行业抓住机遇转型升级欲求跨越式发展,掀起联合经营、兼并重组的浪潮。从“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机 本文来自织梦

  自2017年全过程工程咨询试点工作以来,已有两年的发展历程,全行业抓住机遇转型升级欲求跨越式发展,掀起联合经营、兼并重组的浪潮。从“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动”中即可看出,招标代理行业各相关领域积极参与,规范化、标准化、系统化的全过程咨询模式已成为业界共同追求的目标。仅工程项目管理一类,就有755家公司争先展示品牌实力。“2018年度中国工程项目管理公司综合实力百强”意义重大,这代表着公司在技术、管理、人才、服务等方面的优势,为项目业主提供有效的参考依据。 dedecms.com

  工程项目管理是一项综合性、复杂性的管理过程,目的在于保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,以完成安全、质量、工期、投资等控制目标。但目前,我国工程建设的过程基本上仍被划分为几个独立的阶段,在可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等由不同的职能部门或公司完成,缺乏连贯性。随着近几年信息化技术的高速发展,工程项目规模的不断扩大,工程管理需要面对大量的动态信息,传统的管理手段已经不能满足管理需要。只有将有效的信息技术与项目管理相结合,才能使得管理的效率和效益大大提高,真正意义上实现成本控制、质量管控。

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  目前,设计―采购―施工总承包(EPC)模式、设计-建造(DB)模式、工程项目委托管理模式(PMC)是国际工程项目管理的主要模式,由此,我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,项目管理国际化、信息化、全程化是当下发展趋势,那些率先实行项目管理信息化和网络化,不断进行项目管理制度与管理模式创新的企业将更有竞争实力。

织梦好,好织梦

  在755家工程项目管理参评企业中,很多企业都开展过境外工程总承包项目,与国际接轨,拥有丰富的实战经验。

织梦好,好织梦

  在“全过程新机遇大发展”的招标采购时代,招标代理行业迎来了新的机遇和挑战,工程项目管理在促进招标采购工作高质量开展的过程中发挥着重要作用,其信息化、管理技术、服务水平、人员素质直接决定着工程项目管理效果。中国采购与招标网、中国名企排行网依托招投标大数据,对参评企业进行品牌价值重置,按照“公开、公平、公正、诚实信用”的原则,遴选出“2018年度中国工程项目管理公司综合实力百强”。

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